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针对老板思维对企业SEO的影响,给出积极有效的建议

网络整理 2020-09-19 22:04:34 SEO优化

最近,我和一些做SEO的小伙伴谈过,发现大家都遇到了一个共同的问题:“在公司里推广优化工作很困难,提出优化方案的优先级很低,但是老板一直想要排名和流量。”通过了解,我们发现这些平台都有一些共同点:老板不重视网络推广,不了解关键字、排名、流量;大多数是访问量小的站点,优化工作主要集中在关键字和排名上;提出的优化方案没有得到其他团队和老板的认可;老板想要排名、流量,但是不提供任何合作资源。

可以发现,这种老板的想法是典型的:他们知道搜索引擎包含很多价值,但他们不知道如何开始,所以他们招募一个搜索引擎优化人员去颠倒,看看他们是否能取得结果。除搜索引擎优化人员外,其他资源的合作并不积极,这往往让人们觉得他们希望马跑得快,而不是喂它们。

根据这种情况,给老板一些建议:在这个阶段,一般网站的流量大部分来自搜索引擎(应用程序是另一回事),重视SEO是正确的。如果你对SEO不太了解,那就大胆放手让专业人士去,相信自己能做好流量,让人信任是一种乐趣。不要过度干涉工作,在优化过程中积极配合和协调相关资源;考虑到SEO在公司层面的一定资源,SEO可以带来大量的流量是众所周知的,但许多优化工作涉及工程、产品、设计等部门。如果计划不能及时实施,也就是说,要打击SEO人员的积极性,提高需求,是不可能预测的。试用方案的效果,更不用说提高迭代流量了;

SEO和用户体验不冲突,你可能会看到产品人员SEO经常取笑,有人说这样的变化会影响用户体验,有人说这样的变化会提高用户体验等等。事实上,两者并不冲突。一个好的优化方案不仅可以增加访问量,而且可以提高用户体验和转换率。

SEO是一个长期的过程,这需要耐心,不是今天要做,而是明天要取得成果。所以如果你想快速获得流量,最好的方法是选择sem,但是seo的成本比sem低很多,seo就是其中之一。从长远来看,一旦扫描电镜停止投标,将不会立即出现流量。给搜索引擎优化人员一些建议。事实上,你写的优化计划或改进建议并没有说服他们,也没有让他们相信你。这里面有一些技巧。例如,要优化列,需要编写一个详细的优化计划,该计划是可执行的。附上变化的原因,变化后排名或流量会增加多少,哪些网站会这样做,以及官方搜索引擎规范文档如何解释。

当你进入公司时,只有当你的能力得到其他成员的认可,其他人才能相信你的计划是可行的,并积极合作。不要随意提出优化建议。你必须仔细考虑,核对更多信息,然后输出高质量的计划。如果你有自己的成功故事与你分享,这将更有利于工作。

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